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Por tanto, cada institución afronta el necesario objetivo de integración de sistemas con enfoques que no necesariamente son coincidentes puesto que su idiosincrasia es dispar[2]. Por ejemplo, si estamos en una empresa industrial el sistema medioambiental o el sistema de riesgos laborales tendrá un protagonismo relevante y distinto a si estamos en una entidad de consultoría donde la calidad y la excelencia en el trabajo realizado al cliente, tendrán una influencia importante. Por lo anterior, a la hora de acometer una integración de distintos sistemas de gestión es necesario conocer la estructuración de cada sistema superponiéndolos, para ver los puntos de encuentros y los dispares, así como su distinta complejidad, sintonizando las similitudes o espacios comunes y armonicemos los distintos niveles de complicación[3]. Finalmente, detectar y evaluar el grado de flexibilidad y de compatibilidad de los procesos de cada SG, así como el conocimiento del alcance de cada sistema objeto de integración. Fuente de la imagen: mvc archivo propio.
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[1] Regímenes políticos a modos de estados locales, que surgieron en la península ibérica a partir de la desintegración del Califato Omeya de Córdoba (929-1031 dC).
[2] Tamaño, sector, región… y, en especial, cultura empresarial o institucional reinante o cultivada.
[3] Otro aspecto a tener en cuenta es el ajuste de costes, por un lado, y la mejora continua, por otro.